limЛитье и металлургияLitiyo i Metallurgiya (FOUNDRY PRODUCTION AND METALLURGY)1683-60652414-0406BNTU10.21122/1683-6065-2019-4-68-71lim-3154Research ArticleМеталлургияMetallurgyТактика управления поставщиками как концепция устойчивого развития предприятияSuppliers management tactics as a concept of sustainable enterprise developmentКрасюкО. П.KrasyukO. P.zamm.otk@bmz.gomel.byБМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»БеларусьBSW – Management Company of the Holding «BMC»Belarus201920012020046871Copyright © Красюк О.П., 20202020Красюк О.П.Krasyuk O.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://lim.bntu.by/jour/article/view/3154

В статье рассматриваются вопросы, связанные с работой ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» с поставщиками. Приведена информация по разработанной концепции заинтересованных сторон между поставщиком-потребителем. Описаны виды и структура процесса закупок, осуществлена градация материала в процессе закупки. Представлена методика оценки поставщика начиная с расчета индекса качества поставленного материала в зависимости от коэффициента значимости вида несоответствия. Рассмотрена логистика поставок, а также на базе партнерства взаимоотношений приведена информация по оценке лояльности поставщика, введено понятие отчета по разработанным мероприятиям 8D, т. е. восемь пошаговых действий, направленных на устранение несоответствий. Показано взаимоотношение между поставщиком–потребителем.

The article deals with issues related to the work of OJSC “BSW Management Company of the Holding “BMC” with suppliers. Information on the developed concept of stakeholders between supplier and consumer is given. The types and structure of the procurement process are described, the gradation of the material in the procurement process is carried out. The method of evaluating supplier, starting with the calculation of the quality index of the material supplied, depending on the ratio value of the type of inconsistencies discussed logistics, but also on the basis of partnership relations provides information on the assessment of loyalty of the supplier. The report is also based on the developed activities, 8D, i.e. 8 step-by-step actions to eliminate inconsistencies. Perception of the supplier-consumer relationship is evaluated.

поставщиккоэффициент значимостиконцепция развитияпоказатель качестваметодика оценкилогистикалояльностьотчет 8Dрейтингsuppliersignificance factordevelopment conceptquality indicatorevaluation methodologylogisticsloyalty8D reportratingReferencesКонти Т., Кондо Е., Ватсон Г. Качество в ХХI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития: Пер. с англ. А. Раскина. М.: Стандарты и качество. 2005, 280 с.Konti T., Kondo E., Vatson G. Kachestvo v ХХI veke. Rol’ kachestva v obespechenii konkurentosposobnosti i ustojchivogo razvitija [Quality in the 21st century. The role of quality in ensuring competitiveness and sustainable development] . Moscow, Standarty i kachestvo Publ., 2005, 280 p.Лютов А. Г., Загидуллин Р. Р., Схиртладзе А. Г. и др. Управление качеством в автоматизированном производстве. Старый Оскол: ГНТ, 2013, 424 с.Ljutov A. G., Zagidullin R. R., Shirtladze A. G., Ogorodov V. A., Rjabov Ju.V., Chugunova O. I. Upravlenie kachestvom v avtomatizirovannom proizvodstve [Quality management in automated production]. Staryj Oskol, TNT Publ., 2013, 424 p.Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками: Пер. с англ. В. Н. Егорова. М.: ООО «Изд¬во ЮНИТИ¬ДАНА», 2007. 723 с.Linders M., Dzhonson F., Flinn A., Firon G. Upravlenie zakupkami i postavkami [Procurement and Supply Management]. Moscow, OOO “Izdatel’stvo JuNITI¬DANA” Publ., 2007, 723 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.