Тактика управления поставщиками как концепция устойчивого развития предприятия

В статье рассматриваются вопросы, связанные с работой ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» с поставщиками. Приведена информация по разработанной концепции заинтересованных сторон между поставщиком-потребителем. Описаны виды и структура процесса закупок, осуществлена градация материала в процессе закупки. Представлена методика оценки поставщика начиная с расчета индекса качества поставленного материала в зависимости от коэффициента значимости вида несоответствия. Рассмотрена логистика поставок, а также на базе партнерства взаимоотношений приведена информация по оценке лояльности поставщика, введено понятие отчета по разработанным мероприятиям 8D, т. е. восемь пошаговых действий, направленных на устранение несоответствий. Показано взаимоотношение между поставщиком–потребителем.

1. Конти Т., Кондо Е., Ватсон Г. Качество в ХХI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития: Пер. с англ. А. Раскина. М.: Стандарты и качество. 2005, 280 с.

2. Лютов А. Г., Загидуллин Р. Р., Схиртладзе А. Г. и др. Управление качеством в автоматизированном производстве. Старый Оскол: ГНТ, 2013, 424 с.

3. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками: Пер. с англ. В. Н. Егорова. М.: ООО «Изд¬во ЮНИТИ¬ДАНА», 2007. 723 с.